中小微企業(yè)借代理記賬輕松實現(xiàn)減負

時間：2019-01-28 所屬分類：工商變更瀏覽：次

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小微企業(yè)的隊伍也在不斷壯大，已逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。與此同時，中小微企業(yè)的發(fā)展狀況也受到了社會各界關注的熱點。前段時間，交通銀行和復旦大學聯(lián)合發(fā)布2012年上半年中國中小微企業(yè)成長指數(shù)。
　　報告顯示，2012年上半年中國中小微企業(yè)的成長性有所上升，為102.86(以2011年下半度作為計算基準，基準數(shù)為100)。雖然處于國際經(jīng)濟低迷和中國經(jīng)濟增長減速的情況下，但中國中小微企業(yè)通過快速調(diào)整，成長性有所上升。績效指數(shù)持平與信心指數(shù)的上升，同時印證了中國中小微企業(yè)的經(jīng)營風險有所下降。雖然政府不斷出臺扶持中小微企業(yè)政策，為中小微企業(yè)在稅收方面有一定的減負，但中小微企業(yè)面臨的勞動力成本上升、原材料成本上升等問題并沒有減緩，中小微企業(yè)的發(fā)展仍然有重重阻礙。
　　分地域來看，2012年上半年除華南地區(qū)以外的中小微企業(yè)成長性較2011年下半年有所上升，西南和西北地區(qū)的中小微企業(yè)成長指數(shù)仍然低于100。從行業(yè)成長的角度來看，農(nóng)林牧漁業(yè)成長性最佳，這與上半年農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲關系密切。出口下滑影響諸多行業(yè)，尤其以紡織、服裝、皮毛制造業(yè)最為嚴重。物流成本、人工成本、租金成本增加等因素困擾著如租賃和商業(yè)服務業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等中小微服務業(yè)的發(fā)展。

　　報告認為，中小微企業(yè)應當堅持正確的戰(zhàn)略方向，精耕細作。在外部拓展上，應當從客戶服務、渠道管理等多方面考慮創(chuàng)新；在內(nèi)部管理上，應當從加強績效考核、員工培訓等方面著手，提高效益。調(diào)查結(jié)果顯示，中小微企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較弱，財務控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不同程度地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)中小微企業(yè)都沒有建立完善的財務管理制度，其中相當一部分企業(yè)認為財務管理無非是找一個會計人員記賬，找一個出納發(fā)工資而已。中小微企業(yè)對財務管理沒有足夠的認識，往往使得財務管理成為其發(fā)展過程中的“短腿”，影響其自身的持續(xù)發(fā)展。
　　上述報告同時顯示，在取樣調(diào)查的700家中小企業(yè)中，家族企業(yè)所占比例較大，小型企業(yè)中有29.3%為家族企業(yè)，值得肯定的是，雖然家族企業(yè)在中小微企業(yè)中所占比重較大，但是家族成員擔任財務負責人的比重較小。受調(diào)研的樣本總體中，財務負責人是家族成員的企業(yè)所占比例是16.1%，其中中型企業(yè)只有6.1%的家族成員擔任財務負責人。中小微企業(yè)紛紛通過財務外聘來加強自身的財務控制能力。受調(diào)研的樣本總體中，微型企業(yè)財務外聘占20.0%，小型企業(yè)財務外聘占39.1%，中型企業(yè)財務外聘的比重高達51.3%。
　　中小微企業(yè)成立之初，具有抗風險能力弱、資金少、組織結(jié)構(gòu)不完善等弱點，若要設置一個完整的財務體系是很吃力的。其實中小微企業(yè)可以借助外腦，與專業(yè)的代理記賬公司合作代理記賬業(yè)務，以此來完善自己的財務體系。
　　首先，代理記賬對企業(yè)來說是一種風險的轉(zhuǎn)嫁與承擔。中小微企業(yè)成立之初，抗風險能力較弱，一旦財務管理出現(xiàn)問題，就很有可能導致企業(yè)的經(jīng)營活動無法繼續(xù)。一家實力雄厚的代理記賬公司本身抗風險能力強，為企業(yè)承擔風險的能力自然也強，企業(yè)本身要承擔的風險就會大大減少。例如：深圳市深南財務財稅服務機構(gòu)就是這樣一家大型的代理記賬服務商，在深圳、上海、廣州等地有近三千家中小企業(yè)選擇常年與深南財務合作代理記賬業(yè)務。十二年來發(fā)展，深南財務已成為深圳地區(qū)代理記賬行業(yè)的標桿企業(yè)。
　　其次，代理記賬是企業(yè)節(jié)省支出的好方法。一般最基本的財務團隊所設崗位應當有出納、會計、會計主管三個職位。如果按照北上廣深一線城市的薪資標準計算，企業(yè)需要為這三個職位支付的成本（工資、保險、基礎成本）差不多需要20萬上下，而委托代理記賬公司記賬所需的費用是根據(jù)公司的具體經(jīng)營情況而定，一般為每月300~800元左右，兩者之間的支出差別顯而易見。
　　中小微企業(yè)要想繼續(xù)生存，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不僅要追求利潤最大化，而且要能從長遠出發(fā)，努力追求企業(yè)價值最大化。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其重要地位不容忽視，中小微企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識財務管理的重要性，加強財務管理，不要讓財務管理成為企業(yè)的“短腿”，以致影響其他經(jīng)營活動的正常運營。此外，中小微企業(yè)還要結(jié)合自身企業(yè)的具體情況與特點，制定適合自己的財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理的作用，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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